曼聯(lián)主教練阿莫林近日接受了天空體育的專訪，在采訪中他談到了布魯諾-費爾南德斯缺陣的影響、球隊領導力以及訓練質(zhì)量等話題。
自從你來到曼聯(lián)，布魯諾-費爾南德斯一直是球隊極具影響力的核心。現(xiàn)在他將缺席一段時間，我們能談談他的領導力、他帶來的獨特技能，以及你打算如何填補這個空缺嗎？
不可能完全取代布魯諾，尤其在我們這支球隊里。如果你看英超的數(shù)據(jù)，他是創(chuàng)造機會最多的球員，同時還是定位球的主罰者和組織者。他理解場上每一個位置，當有人站錯位時，他總是那個提醒大家的人。這一切加起來太重要了，失去他是個巨大打擊。
但這也是一次極好的機會，讓其他球員站出來，讓球隊整體成長。我們不能永遠依賴一個人。我們知道布魯諾總是在那里，但有時候事情會發(fā)生，他不在場——這就需要大家共同承擔。
他是不是你在場上的“眼睛”？
是的，但不是因為我要求他這樣做，而是因為他熱愛足球。他非常渴望勝利。這也是我越來越理解布魯諾的原因。外界常說他手勢多、情緒化，但如果你仔細看他為球隊做的一切，你會明白他只是想贏。太想贏了，有時候甚至過頭。
你覺得布魯諾是不是承擔得太多了？
我認為是的。所有偉大的隊長——不同風格，但本質(zhì)一樣——都有這種特質(zhì)。他們對比賽癡迷，對一切細節(jié)癡迷。布魯諾也是如此，有時候太過了。他需要給其他人空間，讓他們表達自己。現(xiàn)在其他人有機會填補這個空間。
你提到“空間”，具體指什么？
有時候球員會想：“布魯諾在那兒，他會處理的，我不用太操心。”現(xiàn)在布魯諾不在，他們必須自己站出來——在場上、在訓練中、在更衣室里。他們有空間去幫助年輕球員、幫助隊友應對困難。這對每個人都是成長的機會。
轉(zhuǎn)會窗口快到了，這是你上任后的第三個窗口。你還想在陣容上做調(diào)整嗎？還是覺得現(xiàn)在的人數(shù)已經(jīng)夠了？
我們當然有空間引進更多球員，但最重要的是：我們必須引進我們真正了解、真正適合的人。我們有一個清晰的計劃，不能重蹈過去的覆轍——盲目引援、缺乏一致性。如果不確定球員是否合適，最好不引。我們需要確定每一次選擇。
我相信面對面接觸的感覺。第一次見面，我就能大概知道這個人是否對味。當然有時會被誤導，但大多數(shù)時候我感覺是對的。
你覺得球隊本賽季的不穩(wěn)定，是什么原因？
我們丟分主要在細節(jié)上。去年我們機會創(chuàng)造得少，只能苦苦支撐。今年不同——我們創(chuàng)造更多機會、控球更好、場面占優(yōu)，但在細節(jié)上不夠完美，被懲罰了。訓練質(zhì)量、專注度、身體語言——這些都連在一起。如果每天訓練都100%投入，比賽中的小細節(jié)自然會到位，我們就能贏更多。
訓練質(zhì)量具體指什么？
從第一個搶圈到最后一個練習，必須全力以赴。強度、能量、態(tài)度、一切都100%。這不是容易的事，需要變成球隊文化。我們正在進步，訓練質(zhì)量比以前好多了，但還有很大提升空間。
你能“創(chuàng)造”一個領袖嗎？還是必須天生就有？
可以幫助球員變得更自信、展現(xiàn)領導力，但核心的東西——那種內(nèi)在的領導欲望——是與生俱來的。有不同類型的領袖，但如果一個人內(nèi)心沒有那種特質(zhì)，很難完全創(chuàng)造出來。所有東西都需要一起努力。
你自己的領導力呢？來到曼聯(lián)一年，你變了嗎？
當然變了。我執(zhí)教才六年，還有很多要學。但有些核心哲學我沒變。我在學習如何與人打交道——這里的文化和葡萄牙不同。我變得更懂得處理人與人之間的差異。
相比去年圣誕，我完全不一樣了。如果能回到去年，我會做很多事完全不同——排兵布陣、選擇、處理方式。我從這一年學到的，比之前五年加起來還多。不管未來怎樣，我今天已經(jīng)是一個更好的主教練了。
如果時光倒流，你具體會改變什么？
很難只說一點。但去年我可能沒完全發(fā)揮陣容的價值，有些選擇不夠理想。我看了很多上賽季的比賽，學到了很多。現(xiàn)在我知道該怎么做。75%的做法可能會變，但核心底線——我的哲學——不會變。
謝謝你，魯本。
謝謝。圣誕快樂！
圣誕快樂！
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